تولید قطعات و لوازم جانبی نسبتا پیچیده است، شامل انواع مختلف ماشین آلات و تجهیزات، انواع گسترده ای، هم قطعات تک و هم قطعات ترکیبی، هم قطعات سخت افزاری و هم قطعات پلاستیکی. فرآیند تولید هر قطعه متفاوت است. به عنوان مثال، ما مشتری تولید سری اتومبیل های ژاپنی، سری توپ های آویز، سری توپ های تعادل، هم سخت افزار و هم قطعات پلاستیکی و هم مواد بسته بندی داریم. بعضی از این قطعات خریداری می شوند، بعضی قطعات خریداری می شوند و بعضی قطعات خودشان تولید می شوند. برخی از قطعات سخت افزاری از مواد خام فولاد ضد زنگ تولید می شوند و برخی از جنین های آلیاژ خریداری می شوند. پردازش لوازم جانبی موتور روغن، CNC、 حفاری، نقاشی، پوشش الکتریکی، پالش سطح، خوردگی سخت افزار، ریخته گری مرده
(ریخته گری مرده و فشار سرد و فشار گرم تقسیم می شود) ، فشار دادن، شن و ماسه، ریخته گری قالب محلول و غیره. تکمیل یک سفارش، چه در بخش های خرید، انبار، یا برنامه ریزی تولید، کار سخت و پیچیده ای را احساس می کند که حتی با افزایش نیروی انسانی نیز مفید نیست. چگونگی بهبود بهره وری و سرعت بخشیدن به زمان تحویل سفارش، بزرگترین انتظار هر شرکت پردازش لوازم جانبی است.
برنامه جدید ERP+MESسیستم ERP تولید قطعات و لوازم جانبیبیش از یک دهه است که در استفاده از بسیاری از مشتریان به طور مداوم رشد کرده است. ما به طور جدی جریان کار شرکت را بررسی می کنیم، به مشتریان گوش می دهیم، تقاضا را بررسی می کنیم و سپس گزینه های مدیریت بهینه سازی را خلاصه می کنیم و توسعه می دهیم. پس از آزمایش داخلی و اجرای آزمایشی شرکت مشتری، برنامه ERP تولید لوازم جانبی ما به طور فزاینده ای توسط کاربران مورد توجه قرار می گیرد. تفاوت آن با نرم افزار ERP سنتی این است که نه تنها دارای قابلیت تولید اسناد نرم افزاری و آمار داده است، بلکه مزیت برجسته آن این است که سیستم چگونه در فرآیند تولید لوازم جانبی شرکت مدیریت می شود، در نتیجه بهره وری تولید را افزایش می دهد، هزینه محصول را کاهش می دهد و زمان تحویل سفارش را کوتاه می کند.
مشتری معمولی:
شرکت تجهیزات مکانیکی و الکتریکی Stebo گوانگژو
شرکت لوازم جانبی موتور دیزل گوانگژو
شرکت لوازم جانبی موتور دیزل Hongqi گوانگژو
شرکت لوازم جانبی موتور دیزل گوانگژو
شرکت لوازم جانبی ساعت شنژن
کارخانه پوسته ساعت هویزو
شرکت لوازم سخت افزاری لیشینگ دونگ گوان
شرکت سخت افزار Zhaoding Dongguan
...